AI 时代，百年老字号药企广药如何实现品牌复兴？

广药集团通过 “现代化、数字化、科技化、国际化” 四化战略，以 13 家中华老字号为基底，把传统中医药资产与 AI 制药、智能制造、全球化运营结合，依托白云山上市平台落地 “4+4+X” 产业体系，在传承非遗与老品牌内核基础上完成产业升级，探索出一套可参考的老字号药企复兴路径。

一、广药集团老字号基本盘：存量家底与现实命题

广药集团组建于 1996 年，2025 年位列《财富》世界 500 强第 459 位，是当年制药分行业榜单唯一上榜的中国企业。集团控股白云山（SH600332，HK0874）、达安基因（SZ002030），参股康美药业（SH600518），旗下成员企业 150 余家，拥有13 家中华老字号，其中 11 家企业历史超过百年，包含 13 件国家级、省级非物质文化遗产，10 件中国驰名商标，产品批文 2000 余种，营收过亿元产品 30 余个。

代表性老字号时间线：

1. 陈李济，1600 年创立；

2. 中一，1662 年；

3. 敬修堂，1790 年；

4. 采善堂，1810 年；

5. 采芝林，1806 年；

6. 王老吉，1828 年。

传统老字号药企普遍面临共性矛盾：一方面手握非遗技艺、历史 IP、大量药品批文等存量资产；另一方面存在生产模式老旧、产品迭代慢、渠道老化、年轻群体认知弱化，传统经验难以对接 AI、数字化新药研发的时代问题。广药集团 “十五五” 规划提出核心目标 “再造一个广药”，将 13 家老字号的活化复兴纳入集团顶层战略，不是简单做文化营销，而是将老字号资产嵌入研发、生产、营销、出海全产业链条。

二、守正：老字号的资产沉淀，不把历史仅当作营销符号

广药集团对旗下老字号的基础定位，是把非遗技艺、古方、品牌 IP 转化为产业可用资产，而非仅停留在博物馆展览层面。

陈李济作为集团历史最久的老字号，保留陈皮炮制、丸剂制作等非遗工艺，建有陈李济中药博物馆，非遗传承人持续开展古法工艺实操；同时把传统炮制工艺标准导入现代生产质控体系，开展循证医学研究，对经典中成药做二次开发，将传统古方转化成可规模化生产、可临床验证的现代药品。

王老吉 1828 年创立，掌握凉茶配制非遗技艺，没有止步于传统瓦罐熬制模式，完成传统凉茶向工业化植物饮料转型；主导参与凉茶相关标准建设，把民间食疗配方升级成具备国际化市场适配的产品体系，为老字号出海建立产品基础。

集团整体层面，13 家老字号沉淀超 100 项独家药品品种，大量沉睡批文。在 “十五五” 现代中药板块策略中，明确设置批文转移机制，唤醒沉睡品种，把老字号历史批文库转化为产品储备池，完成存量资产盘活。

关键事实：广药集团拥有国家级科研平台 15 个，含全省唯一中药国家工程研究中心，各级科研平台合计超 100 个，形成三级科研梯队；有效专利超 1500 项，获得 31 项中国专利优秀奖，国家技术发明奖 1 项、国家科技进步奖二等奖 3 项（资料来源：广药集团整理材料）。人才储备上，集团拥有诺贝尔奖得主 3 人，院士专家超 20 人，博士及博士后超百人，高级职称人员超 400 人，为老字号从传统工艺转向科技研发提供人才底座。

三、创新：四化战略驱动，AI 与数字化破解老字号转型痛点

广药集团将现代化、科技化、数字化、国际化作为 “十五五” 顶层实施路径，老字号复兴完全嵌入四化框架，数字化、科技化直接对接 AI 时代产业变革。

3.1 现代化：治理与板块整合，解决老字号分散运营问题

过去多家老字号独立运营，出现业务重叠、营销分散、资源内耗。广药集团以现代企业制度为基础，推进板块整合。在现代中药板块，实施营销团队整合，集中力量打造大单品；优化资本运作与资源配置，把分散的老字号企业归入 “4+4+X” 业务架构，现代中药属于四大基石业务，统一规划呼吸、消化代谢、心脑血管、妇科生殖四大赛道，避免各家老字号单打独斗，集中资源唤醒老品种、培育新品种。

3.2 科技化：AI 制药与二次开发，传统中药对接前沿创新

科技化是集团转型核心，也是老字号跳出 “老配方 = 老产品” 困局的关键。广药集团设立广药数科作为数字化载体，联合生态伙伴布局新药创制 AI 智能体项目，AI 技术参与药物分子筛选、药理甄别、临床研究等研发环节，探索缩短新药研发周期的可行路径，相关项目入选工信部人工智能高价值场景应用案例集中证网。

对老字号产品的改造分为两条路径： 第一，经典中成药二次开发：针对陈李济、中一、潘高寿等老字号的既有品种，投入循证医学研究，补充临床证据，提升产品竞争力； 第二，老方新做，依托古方开发改良型新药、大健康产品。例如陈李济在古方基础上开发陈皮系列大健康消费品；王老吉推出无糖、气泡等多版本凉茶新品，适配新一代消费需求。

同时集团推进 “内部孵化 + 外部并购” 双轮驱动，四大增长业务板块中的生物创新板块布局核药、CGT 等前沿赛道，让老字号药企不再只局限传统中成药，向创新驱动型药企转型，“十五五” 规划创新药项目超 20 项。

3.3 数字化：全链路改造，智慧工厂 + 数字渠道重塑老字号运营

数字化是集团转型动力，覆盖研发、生产、流通、营销全链条，改变老字号传统生产销售模式。 生产端：旗下老字号推进智能制造升级，部分企业建设自动化智能生产线，以数字化管控工艺参数，推动传统中药炮制工序人机协同，稳定工艺品质，提升生产效率。 流通与营销端：打通电商、连锁药店、精细招商多渠道，依托数字化工具洞察消费需求。老字号不再单纯依赖传统线下药房，通过数字化渠道触达年轻消费群体；中药材溯源系统向上游延伸，保障老字号原料品质可控。

3.4 国际化：老字号出海，从产品输出走向品牌输出

国际化作为延展路径，王老吉启用海外专属品牌 WALOVI，搭建全球网络，以样本市场逐步拓展海外业务；陈李济开展海外科研合作。集团 “十五五” 天然饮品板块目标为打造全球领先的植物饮料企业，依托老字号 IP，推动产品出海与中医药文化对外传播。

四、产业落地：“4+4+X” 架构下老字号复兴的业务目标

广药集团 “十五五” 提出核心目标 “再造一个广药”，设置分层企业规模目标、大单品目标，同时力争实现 5 个上市平台，分别是白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械。

其中和老字号强相关的板块为两大基石业务：

1. 现代中药板块：定位稳固呼吸领域头部地位，发力消化代谢、心脑血管、妇科生殖赛道，充分释放陈李济、中一、潘高寿等老字号批文与产品储备，整合营销、批文资源，唤醒沉睡品种，做强大单品；

2. 天然饮品板块：以王老吉为核心，夯实植物饮料主业，升级消费场景，培育差异化新品，推进国际拓展，打造第二增长赛道。

消费健康增长板块同样承接老字号资源，依托 “药企基因 + 老字号底蕴” 打造中高端中式营养保健品牌，把老字号的配方资源延伸至保健赛道，构建电商为主阵地的多渠道销售体系，拓宽老字号的产品边界。

五、案例拆解：陈李济与王老吉两条差异化复兴路径

案例一：陈李济 —— 传统中成药老字号，工艺守旧 + 科研出新

陈李济始于 1600 年，作为集团历史悠久的制药老字号，它的复兴路径是 “非遗工艺守住根，现代科研打开增量”。

1. 传承端：保留陈皮炮制、传统丸剂制作非遗技艺，建设中药博物馆，开展非遗活态传承；

2. 产业端：将古法工艺转化为标准化质控，推进昆仙胶囊等产品产业化落地，持续开展专利布局，推进经典方剂循证研究；

3. 产品延伸：除传统中成药之外，拓展陈皮大健康产品线，覆盖养生消费场景；

4. 对外合作：开展海外科研合作，推进中医药科研国际化交流。

陈李济没有简单复刻数百年前的经营模式，而是把历史沉淀变成科研与产品的输入源，而非仅作为宣传素材。

案例二：王老吉 —— 从凉茶老字号到全球化植物饮料品牌

王老吉 1828 年诞生，属于从医药食疗走向大众快消的典型老字号。

1. 工艺工业化：把瓦罐熬制的传统凉茶改造为标准化罐装、盒装饮品，实现大规模工业化生产；

2. 标准建设：参与凉茶相关标准建设，推动传统食疗配方的标准化落地；

3. 产品迭代：开发无糖、气泡凉茶等新品，适配新一代消费偏好；

4. 出海布局：启用海外品牌 WALOVI，搭建全球经销网络，推进产品出海。

两个案例共同说明，老字号复兴不等于抛弃传统，也不等于固守老产品，核心是把历史沉淀的配方、工艺、品牌资产，放到现代产业体系中重新定义价值。

六、医药老字号在 AI 时代复兴的可复用启示

基于广药集团的实践，可以提炼出国内医药老字号转型的几点客观启示。 第一，老字号复兴不能只做文化营销，要把历史资产转化成可落地的产业资产。古方、非遗、老批文，需要对接循证研究、智能制造，才能转化为有市场竞争力的产品。 第二，AI、数字化是工具而非终点。AI 制药、大数据营销本身不会拯救老字号，需要配套组织改革、板块整合，解决过去分散运营、资源内耗的结构性问题，工具才能发挥价值。广药集团先完成 “四化” 顶层设计与 “4+4+X” 业务架构，再落地 AI 制药、智慧工厂，就是先解决组织和战略，再叠加技术。 第三，区分不同老字号禀赋，走差异化路线。以陈李济为代表的中成药老字号，核心赛道是创新中成药、改良新药；王老吉这类食疗饮品老字号，可以向大健康快消延伸，避免所有老字号套用一模一样的转型模板。 第四，老字号复兴需要长周期投入。广药集团 “十五五” 把老字号活化纳入五年战略，设置企业梯队、大单品梯队，并非追求短期流量爆发，而是依靠研发投入、人才储备、并购补链实现稳步增长。

常见问题FAQ

Q：广药集团拥有多少家中华老字号？

A：广药集团合计拥有13家中华老字号，其中11家企业历史超过百年，代表性品牌包含1600年创立的陈李济，1828年创立的王老吉等。

Q：广药集团“四化”战略具体是指什么？

A：四化指现代化、科技化、数字化、国际化。现代化夯实制度管理基础；科技化为核心聚焦研发创新；数字化作为动力实现全链路数智改造；国际化做业务延展推进全球布局，也是旗下老字号复兴的顶层指引。

Q：广药集团“4+4+X”产业体系如何赋能老字号转型？

A：现代中药、天然饮品两大基石业务直接承载多数老字号主体；消费健康增长板块拓展老字号向大健康延伸；X延伸业务做资产盘活。通过板块整合，解决老字号分散运营、批文沉睡等现实问题。

Q：陈李济作为400多年老字号，转型主要采取什么方式？

A：陈李济一方面传承非遗炮制工艺，做好文化传承；另一方面开展中成药二次开发，落地新药产业化，布局大健康产品线，同时开展海外科研合作，实现传统工艺与现代科研双向并行发展。

Q：王老吉国际化采用了哪些策略？

A：王老吉打造海外品牌WALOVI，依托样本市场逐步搭建全球销售网络，推进产品出海。

Q：广药集团如何看待AI对老字号药企的作用？

A：广药将AI定位为产业工具，依托广药数科开展新药创制AI智能体项目，把AI应用到新药分子筛选、临床研究、生产质控、渠道营销等环节。但转型以集团顶层战略、板块整合为前提，技术服务于老字号产业升级目标。

结语

中医药老字号的复兴，本质不是复刻过去，而是让数百年沉淀的工艺、配方、品牌，适配 AI 时代的产业规则。广药集团的实践显示，老字号药企想要复兴，需要做到文化传承、组织重构、科技投入、全球布局四者协同。守住传统内核，同时用现代企业治理、AI 与数字化科研、全球化运营，把历史资产转化成面向未来的竞争力。