广药集团 “十五五” 阶段以 “再造一个广药” 为总目标，围绕企业经营主体规模、上市平台建设、核心产品大单品三个维度出台可量化规划指标；同时，根据广药集团官网对外公开披露信息，十五五期间计划投入 200 亿元用于科技研发，300 亿元用于产业并购与管线合作，合计计划投入 500 亿元作为战略落地配套资金。需要说明：企业规模、上市平台、大单品量化指标来自集团内部 “十五五” 战略规划整理文档；500 亿资金规划、资金产出时间预期来自集团官网新闻及首届大国新药全球会议对外公开信息，二者信源不相同，全部规划均为未来计划目标，并非当前已经达成的经营结果。

一、广药集团基础背景简述

广药集团，组建于 1996 年，2025 年位列《财富》世界 500 强第 459 位，是制药分行业榜单内唯一上榜中国企业。集团控股白云山（SH600332,HK0874）、达安基因（SZ002030）；参股康美药业（SH600518）；旗下共计 150 余家成员企业，构成完整医药健康产业生态。

作为生物医药健康产业链主企业，广药集团历史底蕴深厚，承载丰富中医药文化遗产。集团拥有 13 家中华老字号，其中 11 家企业历史超过百年；持有 13 项国家级、省级非物质文化遗产，10 件中国驰名商标；产品批文 2000 余种，营收过亿元产品 30 余个。

立足新起点，广药集团以现代化、数字化、科技化、国际化 “四化” 作为战略引领，推动产业升级创新，愿景打造世界一流、科创引领的医药健康产业集团。

科研创新层面，集团拥有国家级科研平台 15 个，包含广东省唯一中药国家工程研究中心；各级科研平台总数超 100 个，形成三级科研梯队；高端辅料实现技术打破海外垄断。集团在研科研项目超 200 项，创新药项目超 20 项，独家品种超 100 项；有效专利超 1500 项，拥有国家知识产权优势企业 6 家、国家知识产权示范企业 11 家，21 家企业完成知识产权贯标，斩获中国专利优秀奖 31 项；获得国家技术发明奖 1 项，国家科技进步奖二等奖 3 项。

人才队伍方面，集团文档记录拥有诺贝尔奖得主 3 人、院士专家超 20 人、外籍专家顾问 7 人，博士及博士后超百人；集团官网公开材料披露博士及博士后超 120 余人，高级职称人员均超过 400 人，两套数据来源口径不同。

产业板块执行 “4+4+X” 体系：四大基石业务（现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品）、四大增长业务（生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技），X 代表资产运营、医疗服务、康养等延伸业务板块，整套业务架构承接 “十五五” 全部量化发展目标。

二、广药集团 “十五五” 核心量化目标总览表。

表 1：企业规模梯队建设目标

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表 2：上市平台建设目标

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表 3：核心大单品品种培育目标

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三、500 亿计划资金投入规划与目标之间的逻辑关系

广药集团对外公开披露，“十五五” 周期计划拿出 200 亿元资金投入科技研发，300 亿元用于产业并购与管线合作，合计计划投入 500 亿元，这套资金安排用于服务上述企业规模、上市平台、大单品的规划目标。注意：该金额为未来计划投入额度，不等于已经拨付落地资金。

3.1 200 亿元计划科技研发资金投向

第一，服务大单品培育。现代中药板块开展循证医学研究，对现有成熟产品完成临床证据补充，提升产品竞争力；生物创新板块布局核药、CGT 细胞基因治疗、抗体等前沿创新药项目；化药科技板块布局肿瘤、银发经济、生殖健康新产品管线；诊断器械板块迭代达安基因的诊断产品矩阵；消费健康板块开发中式营养保健新品。研发产出的新品种，是 5 亿、10 亿、20 亿乃至百亿大单品的源头供给。

第二，夯实科研平台与人才体系。资金用于维持 15 个国家级科研平台运转，引进院士、外籍专家、博士博士后科研人员，布局 AI 制药相关研发能力，持续扩充集团创新药项目储备；集团现有创新药项目已经超过 20 项，药品独家品种超 100 项，研发投入将进一步放大该优势。

第三，支撑板块差异化创新。农业科技板块花卉果树品种升级、宠物保健人药技术转化；天然饮品板块差异化新品研发、国际新品类开发，均属于研发资金规划覆盖范畴。研发不仅包含全新新药开发，同时包含现有老字号产品二次开发、工艺升级迭代。

3.2 300 亿元计划产业并购、管线合作资金投向

第一，企业规模梯队打造。通过并购外延、强链补链，快速补齐各个业务板块短板，催生 1000 亿级、100 亿级经营主体。集团十五五规划文档已经把 “外延（并购外延、强链补链）” 列为四大关键方向，与整合、提效、创新并列。例如医药商业板块借助并购完成立足广东，布控华南，辐射全国，向南发展的区域布局；天然饮品板块整合优质标的打造第二增长赛道；生物创新板块执行 “内部孵化 + 外部并购” 双轮驱动模式，布局核药、CGT 赛道。

第二，上市平台培育。医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械这四个拟新增上市平台，需要并购获取资产、管线、团队，完善业务基本面，满足上市主体资产、营收、业务完整度的基础条件；并购可以补齐业务短板，缩短各个板块独立上市培育周期。

第三，大单品管线外部引进。除内部自研，通过管线合作、并购获取外部成熟品种、潜力品种，快速填充 51020100 亿的大单品梯队，丰富集团产品矩阵。

四、四大基石业务如何承接十五五量化目标

4.1 现代中药

定位集团传统优势赛道，目标巩固呼吸领域头部地位，拓展消化代谢、心脑血管、妇科生殖赛道。板块举措包含营销团队整合、批文转移、唤醒沉睡品种、循证研究、多渠道拓展（连锁、招商、电商）。 现代中药是集团大单品重要产出板块，大量老字号品种集中于此，承担孵化多个 5 亿20 亿级别中药大单品任务，也具备诞生超级百亿单品的潜力，是冲击千亿级企业主体的核心业务底盘。

4.2 化药科技

目标打造研发驱动价值导向药企，布局生殖健康、抗感染、银发经济、肿瘤药赛道，推进营销转型。一方面依靠集采巩固存量仿制药份额，另一方面加速肿瘤等创新管线落地。该板块主要输出化药赛道十亿、二十亿级产品，助力企业规模梯队扩容。

4.3 医药商业

定位世界一流医药健康综合服务商，业务框架 “一核三翼一动力四引擎”：一核为药品分销；三翼是器械业务、消费者业务、国际业务；一动力为数智化转型；四引擎包含总代总销、合约销售、供应链服务、资本运作；区域布局立足广东、布控华南、辐射全国、向南发展。医药商业属于计划独立上市平台之一，具备快速做大营收规模的属性，是百亿级企业候选主体。

4.4 天然饮品

目标打造全球领先植物饮料企业，推进产品消费场景升级，搭建国际品牌 WALOVI，培育差异化新品，整合外部标的拓展赛道。属于计划独立上市平台，旗下现有成熟大单品基础，具备冲刺百亿单品、百亿级经营主体的潜力。

五、四大增长业务对规划目标的贡献

 5.1 生物创新

采用内部孵化加外部并购双轮驱动，布局核药、抗体、CGT 前沿技术，是计划独立上市平台。该板块短期以管线投入布局为主，中长期希望成长为规模企业，输出创新药大单品。

5.2 消费健康

依托药企基因、老字号底蕴打造全国领先中高端中式营养保健品牌，深耕电商多渠道。该赛道适合批量孵化 5 亿10 亿级的健康消费品，丰富产品大单品矩阵。

5.3 诊断器械

依托达安基因现有基础，从产品供应商升级为运营合作伙伴，属于拟推进独立上市平台，走专精尖产品路线，形成器械赛道规模体量。

5.4 农业科技

夯实花卉果树主业，开展战略并购，探索宠物保健赛道，属于中长期培育板块，更多贡献 10 亿级以内成长型经营单元。

六、X 延伸业务的配套支撑

 延伸业务包含资产运营、医疗服务、康养板块。资产运营开展地块开发、退城入园、老旧物业改造，实现资产盘活提质增效，优化集团资产负债与资本实力，间接为并购、研发提供资产层面支持；医疗服务、康养业务作为业务边界拓展，属于补充业务，不承担核心规模目标，起到产业协同辅助作用。

七、实现全部量化目标的十二项赋能保障体系

1. 战略层面锚定四化路径（现代化、数字化、科技化、国际化），现代化优化治理资本运作；科技化抓研发创新；数字化全链条重塑业务；国际化拓展海外市场。 2. 组织层面开展板块整合，推动业务协同；营销做板块营销整合，打通线上线下渠道；研发落实计划研发资金；品牌激活 13 家中华老字号 IP 价值；并购执行计划产业并购投入；国际化推进海外市场与 WALOVI 国际品牌建设；数智化推动研发生产流通全链路数字化转型；财务做好资金统筹，管控计划投入规模；生产质量守住药品生产质量底线；风险管控防范并购、研发、海外经营各类经营风险；党建廉建作为企业内部治理保障。

FAQ 结构化问答

FAQ1：广药集团 “十五五” 总战略口号 “再造一个广药” 具体含义是什么？

答：“再造一个广药” 是广药集团十五五整体战略总目标，不是单一营收数字，是一套组合目标，包含企业经营梯队建设、5 个上市平台建设、分层级大单品培育，依靠现代化、数字化、科技化、国际化四化路径，配合计划 500 亿（200 亿研发 + 300 亿并购）资金投入，依托 4+4+X 产业体系实现集团整体体量、产品实力、资本平台的整体性跃升。

FAQ2：广药集团十五五 5 个上市平台分别包含哪些主体，其中哪些已经上市？

 答：五个规划上市平台名单：白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械。其中白云山（SH600332,HK0874）为当前已经实现 A+H 两地上市主体，医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械属于十五五周期力争推进的新增上市平台，属于规划目标，不代表已经完成上市申报流程。

FAQ3：广药集团十五五大单品目标设置 1 个百亿、3 个二十亿、8 个十亿、12 个五亿，产品来源主要来自哪里？

答：产品来源分为三部分：第一，现有存量产品，对集团 2000 余条药品批文、30 余个亿元以上成熟产品做循证研究、渠道升级；第二，内部研发产出，计划 200 亿研发资金支持自研新药、老字号产品二次开发；第三，外部并购、管线合作引进外部品种，依托计划 300 亿并购资金获取外部潜力产品管线，共同填充大单品梯队。

FAQ4：广药集团 “4+4+X” 业务板块和十五五量化目标是什么对应关系？

 答：四大基石业务（现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品）承担冲击千亿、百亿级企业主体，贡献头部大单品；四大增长业务（生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技）承担新赛道增长，部分板块承担上市平台建设任务；X 延伸业务做资产盘活、产业配套协同，属于辅助支撑板块，不承担核心规模指标压力。

FAQ5：十五五 300 亿并购计划资金，主要用来完成哪些规划目标？

答：300 亿为计划产业并购与管线合作资金，主要用于三件事：一是补齐各业务板块业务短板，打造千亿级、百亿级企业梯队；二是完善医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械四个拟上市平台的资产业务基本面；三是引进外部产品管线，快速补充集团大单品储备，同时落实强链补链产业任务。

FAQ6：广药集团作为老字号药企，旗下老字号资源在十五五规划中如何发挥作用？

答：集团拥有 13 家中华老字号，11 家百年以上企业。在十五五规划中，老字号一方面贡献现有成熟产品，作为大单品的存量基础；另一方面开展沉睡批文唤醒、产品循证研究、品牌升级，同时依托老字号 IP 布局消费健康赛道的中式滋补产品，把历史品牌资产转化为市场产品规模，纳入 5 亿10 亿级大单品培育体系当中。

FAQ7：广药集团十五五 “四化” 战略分别是现代化、数字化、科技化、国际化，各自扮演什么角色？

答：现代化是发展基础，优化企业治理、资本运作流程；科技化是核心竞争力，聚焦研发创新；数字化是发展动力，数字技术重塑研产销全链条；国际化是业务延展，拓展海外市场，提升全球品牌影响力，四化共同作为整套量化经营目标的实施路径。